اندیشکده آینده‌پژوهی در سلامت

• استفاده از ظرفیت‌های دانشگاهی، پژوهشگران و محققان جهت حل مسائل حوزه سلامت
• تعامل موثر با سایر مراکز تحقیقاتی درون و برون دانشگاهی
• بسترسازی برای فعالیت هیئت‌های اندیشه‌ورز بنیاد نخبگان
• کمک به تصمیم‌سازی و سیاست‌پژوهی در خصوص مسائل کلان کشور در حوزه سلامت

با توجه به یکی از مهمترین اهداف اندیشکده‌ها، یعنی ایفای نقش موثر در سیاست‌گذاری کارآمدتر در مواجهه با پیچیدگی‌های گوناگون محیطی، ساختار این موسسات می‌بایست به گونه‌ای طراحی شود که بتواند با بهره‌گیری از دانش روز، بهترین ایده‌ها و پیشنهادهای ممکن را در جهت سیاست‌گذاری بهتر و کارآمدتر به سیاست‌گذاران، بخش خصوصی و عموم مردم ارائه دهند.

لذا ساختار سازمانی یک اندیشکده در موقعیت ایده‌آل می‌بایست دارای مشخصات زیر باشد:

• ساختار سازمانی اندیشکده باید حتی‌الامکان افقی باشد نه عمودی. در یک محیط فکری، سلسله مراتب بی‌معنا است و نباید به اندیشمندان دستور داد.
• ساختار سازمانی مناسب برای یک اندیشکده ساختار پروژه‌ای ماتریسی است که در آن هر گروه از پژوهشگران در گروه خود بر موضوعات مورد نظر متمرکز می‌شوند.
• تخصص‌های مختلف در سازمان جذب شوند تا موضوع را از زوایای جداگانه‌ای بررسی کنند.
• مدیر اندیشکده باید از نظر علمی و رهبری مورد پذیرش اعضا باشد.
• قوانین و فرهنگ حاکم باید مشوق روحیه کار گروهی، پویایی، خلاقیت و تعهدات انسانی باشد.

با در نظر داشتن تجارب جهانی موجود درباره اندیشکده‌ها می‌توان بیان کرد که ساختار ایده‌آل یک اندیشکده شامل هیئت امنا، هیئت امنای ثانویه، هیئت مشاوران، مدیریت ارشد، رئیس اندیشکده یا مدیر عامل و رهبران گروه‌های تحقیقی است.

نحوه ارتباط هر یک از این اجزا نیز به این صورت است که هیئت امنا با کمک کمیته‌های هیئت، مدیر اندیشکده را برمی‌گزیند و مدیر اندیشکده نیز با توجه به مواردی چون اهداف اندیشکده و میزان بودجه ان اقدام به انتخاب روسای گروه‌های تحقیق در سازمان می‌کند.

روسای هر یک از گروه‌ها نیز با توجه به وظایفی که گروه بر عهده دارد و توانمندی‌های لازم برای هر یک از اعضا، اعضای گروه‌های تحقیق و مسئولان پروژه‌ها را برمی‌گزینند.